Veränderungsmanagement

Alle Aktivitäten und Maßnahmen die ergriffen werden um umfangreiche, tiefgehende und bereichsübergreifende Veränderungen in der derzeitigen Organisation zu erreicht, dienen zur Implementierung von neuen Strukturen, Strategien, Methoden, Prozessen oder Verhaltensweisen.  Diese Veränderungen bedeuten einen extremen Wandel und dürfen nicht als „Eintagsfliege“ angesehen werden. Die Unternehmenswelt befindet sich im stetigen Wandel und die Akteure müssen sich entsprechend anpassen. Bei dieser Anpassung sind Kosten und Zeit ein entscheidender Aspekt der maßgeblich durch die Menschen, also die Mitarbeiter, beeinflusst wird.
Für geplante und aktuelle Veränderungsprozesse biete ich Vorbereitungstrainings sowie Beratung für Unternehmen und Fach-/Führungskräften an, bei denen wichtige Punkte wie z.B.

Bewertung und Interpretation der neuen Anforderungen

Zieldefinition

Kommunikationspolitik

Mitarbeiterführung/-motivation, Vorbildfunktion

Erarbeitung der Anforderungen an die Fach-/Führungskraft bzw. das Unternehmen

Chancen-Risiken-Analysen

Positionierung in der Veränderung

Kostenaspekte im Veränderungsprozesse

Dos and Don'ts in Veränderungsprozesse

Dabei verfolge ich nicht nur das Ziel das das „Neue“ akzeptiert, sondern vielmehr das es verstanden wird. Selbst persönlich schwierige Situationen, wie z.B. ein Geschäftsführer eines Unternehmens im neuen Firmenverbund, sind durch solche Aktivitäten erfolgreich zu bestehen und bringen letztlich einen Mehrwert. Ich begleite und unterstütze sie ganz individuell, damit die Veränderung positive Auswirkung hat.